دور القيم التنظيمية في فعالية المنظمة دراسة ميدانية في مؤسسة سونلغاز الشريعة

Abstract

ملخص الدراسة تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن دور القيم التنظيمية في فعالية المنظمة وذلك من خلال معرفة مدى ممارسة هذه القيم في المؤسسة ودرجة اهتمام المسئولين بها ،وقد تناولت الدراسة الإطار التصوري والمفاهيمي لدراسة الإشكالية انطلاقا من السؤال الرئيسي:(هل يمكن للقيم التنظيمية أن تساهم في تحقيق فعالية المنظمة) ,للإجابة على الفرضيات المتمثلة في ما يلي : -للانضباط دور في تحسين الأداء لدي موظفي المؤسسة- -للتعاون دور في تحقيق كفاءة المؤسسة. -للعدالة التنظيمية دور في تحقيق الرضا الوظيفي لدى الأفراد العاملين في المؤسسة. مع تحديد المفاهيم والدراسات السابقة وتبني نظرية التن مايو كمقاربة نظرية أما في الجانب النظري فقد تطرقنا إلى عناصر المتغيرين: القيم التنظيمية والفعالية التنظيمية . وبالنسبة للجانب الميداني فكان في مؤسسة سونلغاز شريعة ولاية تبسة واستهدفت جميع العمال الدائمين بالمؤسسة بالاعتماد على طريقة المسح الشامل والمقدر عددهم 37عامل موزعين بين إطارات وعمال تحكم وأعوان تنفيذ واتبعت الدراسة المنهج الوصفي ،واستخدمت الاستمارة كأداة رئيسية لجمع البيانات وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: -غالبية الموظفين يدركون أهمية الوقت وضرورة الانضباط فيه لما له من أهمية ثمينة في ضبط وتحسين الأداء داخل المؤسسة -‏الأداء مربوط بعدة أمور وليس احترام الوقت لوحده يعتبر كمعيار للانضباط وحسن الأداء -المشاركة في اتخاذ القرارات دور في تحقيق روح المسؤولية تحاول المؤسسة خلق العدالة في توزيع الحقوق المهنية واستفادة العمال منها . الطريقة التي تعتمدها المؤسسة في الترقية تحقق للعاملين الرضا الوظيفي . تعتمد المؤسسة على نوعين من التحفيز :المادي والمعنوي مع مراعاة كل الجوانب المتعلقة بالموظفين في سبيل الرفع من أدائهم وتحسيسهم بروح الانتماء للمؤسسة والرفع من رضاهم الوظيفي Résumé de l'étude Cette étude vise à révéler le rôle des valeurs organisationnelles dans l'efficacité de l'organisation en connaissant dans quelle mesure ces valeurs sont pratiquées dans l'organisation et le degré d'intérêt des responsables pour elles. cadre d’étude de la problématique basé sur la question principale : (Les valeurs organisationnelles peuvent-elles contribuer à l’efficacité de l’organisation) pour répondre aux hypothèses représentées dans les lignes suivantes : - La discipline a un rôle dans l’amélioration de la performance des employés de l’organisation. La justice organisationnelle joue un rôle dans la satisfaction au travail des individus travaillant dans l’organisation. Avec la définition des concepts et des études antérieures et l'adoption de la théorie Ten Mayo comme approche théorique, du côté théorique, nous avons abordé les éléments des deux variables : les valeurs organisationnelles et l'efficacité organisationnelle. Quant à l'aspect terrain, la Fondation Sonelgaz s'est appuyée sur la loi de l'Etat de Tébessa et a ciblé tous les travailleurs permanents de l'organisation selon la méthode d'enquête globale. Le nombre est estimé à 37 travailleurs répartis entre les cadres, les agents de contrôle et les agents d'exécution. L'étude a suivi une approche descriptive et le questionnaire a été utilisé comme principal outil de collecte de données. L'étude a abouti aux résultats suivants -La majorité des employés réalisent l'importance du temps et la nécessité de la discipline en raison de son importance précieuse dans le contrôle et l'amélioration des performances au sein de l'organisation. La performance est liée à plusieurs choses, et le respect du temps seul n'est pas considéré comme un critère de discipline et de bonne performance. La participation à la prise de décision joue un rôle dans l’acquisition d’un esprit de responsabilité. -L’organisation essaie de créer de la justice dans la répartition des droits professionnels et des avantages qui en découlent pour les travailleurs. -La méthode adoptée par l'organisation pour promouvoir les employés permet d'obtenir la satisfaction au travail. L'organisation s'appuie sur deux types de motivation : matérielle et morale, prenant en compte tous les aspects liés aux salariés afin d'augmenter leurs performances, leur faire ressentir l'esprit d'appartenance à l'organisation et augmenter leur satisfaction au travail.