دور تطبيق نظام إدارة التكلفة على أساس النشاط( ABC/M ) في اتخاذ القرارات الإدارية في المؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة شركة اسمنت – تبسة -

Abstract

في ظل محيط يتسم بعدم الاستقرار و المنافسة تزايدت الحاجة إلى معلومات ملائمة تتماشى و مواصفات هذا المحيط، و لاسيما المعلومات المتعلقة بالتكاليف، لما لها من دور كبير في توجيه المسيرين لترشيدهم في اتخاذ قراراتهم الاستراتيجية و التشغيلية، حيث استهدفت هذه الدراسة التعرف على دور نظام إدارة التكاليف على أساس الأنشطة في اتخاذ القرارات الإدارية ABC/M في شركة الاسمنت بولاية – تبسة -، بمفهومها الاستراتيجي الحديث و التطوير المستمرين لأنشطة الشركة من خلال اعتماده على المعلومات المالية و غير المالية، مما يعزز قدرة الشركة على مواكبة متطلبات العصر الحالي و التغلب على المنافسة الحادة التي تسود البيئة المحيطة بها لضمان بقائها في السوق و محافظتها على أرباحها، بل و محاولة زيادتها، و التعرف على أكثر المبادئ و الأساليب تطبيقا في هذه الشركة، و تحديد مزايا استخدامها، و أيضا التعرف على المعوقات التي تواجهها الشركة عند تطبيق هذا النظام. و قد تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة، و لتحقيق أهداف الدراسة تم تصميم استبانة وزعت بمقدار 51 استبانة على عينة الدراسة من شركة الاسمنت بولاية - تبسة -، و قد وصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن تطبيق إدارة التكاليف على أساس الأنشطة ABC/M الذي يلعب دورا مهما في نجاح الشركة و استمراريتها، فضلا عن زيادة قدرتها على التخطيط المستقبلي، لأنه يعزز من قدرتها على التكيف مع البيئة التي تعمل بها الشركات، و الذي يضمن بقاءها و ربحيتها، من خلال التزام الإدارة العليا و الحاجة إلى أن يكون كبار المديرين على دراية تامة بمبادئ ABC / ABM لإظهار الالتزام بالعملية، و تقديم المشورة بشأن المشاكل التشغيلية و الاستراتيجية اليومية، كما خلصت الدراسة إلى عدة توصيات أهمها ضرورة أن يكون التحول تدريجيا نحو تطبيق نظام ABC/M، و على مراحل بحيث يبدأ بقسم و ينتهي بتطبيقه على مستوى الشركة ككل، كما أن تبني نظام ABC/M يقدم بيانات تكلفة أكثر دقة و تساعد في مجال التخطيط و الرقابة و اتخاذ القرارات السليمة.