مخطط تسيير الموارد البشرية

Abstract

يعتبر مخطط تسيير الموارد البشرية من آليات التسيير الإداري للموارد البشرية التي اعتمدها 126 للقضاء على عيوب الرقابة السابقة التي كانت - المشرع بموجب المرسوم التنفيذي 95 معتمدة قبل صدوره . فهو وثيقة من وثائق التسيير الحديث للموارد البشرية يتضمن عدة مؤش ا رت يتعرف المسير من خلالها على الوضعية البشرية لإدارته، كما يستطيع من خلالها القيام بعملية تسيير تقديري لموارده البشرية في المستقبل أي يعتبر بمثابة "لوحة قيادة" تساعد المسؤول على اتخاذ الق ا ر ا رت المناسبة، ويهدف إلى تجسيد الأهداف المسط رة. والتي تتمثل في الاستغلال العقلاني والناجع للموارد البشرية والمالية وتحسين الخدمة العمومية في مجال الوظيفة العمومية ، ويتم إعداده وفقا لجداول ) 13 جدولا( نموذجية معتمدة لهذا الغرص من طرف المديرية العامة للوظيفة العمومية مقسمة إلى ثلاثة أج ا زء. يتعلق الجزء الأول بهيكل التعدادات لتوزيع المستخدمين بالإضافة إلى الهيئات الاستشارية الداخلية والمتمثلة في اللجان المتساوية الأعضاء ولجان الطعن بالإضافة إلى الق ا ر ا رت الخاصة بالامتحانات والمسابقات موزعة على 03 جداول. أما الجزء الثاني يتعلق بعمليات التسيير التوقعي للموارد البشرية وكذلك المخطط التوقعي للتكوين وتحسين المستوى وتجديد المعلومات الذي تم إد ا رجه في جدول مستقل مكان . الجدول رقم 07 أما الجزء الثالث فهو بمثابة الحوصلة لعمليات التسيير التوقعي لمخطط تسير الموارد البشرية المذكورة في الجزء الثاني من المخطط من خلال متابعة وم ا رقبة تحركات المستخدمين وكذلك م ا رقبة عمليات التوظيف بجميع صيغه المختلفة ويعتبر بمثابة أداة رقابة بعدية داخل المخطط نفسه.