Résumé:
تهدف هذه الدراسة إلى اللجوء لنظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) لمواجهة القصور في الأنظمة التقليدية، التي تعرضت للانتقاد من قبل بعض المسؤولين، بسبب عجزها عن تقديم معلومات وبيانات دقيقة ومفصلة لتكاليف الإنتاج، وللوصول إلى هذا الهدف تم إسقاط الدراسة الميدانية حول مؤسسة مناجم الفوسفات تبسة؛ وذلك من خلال محاولة تطبيق نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC)، للقدرة على تحليل المعطيات والاستفادة من المعلومات الدقيقة والشاملة، التي يقدمها هذا النظام وذلك لمعرفة مسببات التكلفة وكيفية تخفيضها من أجل ربحية مؤسسة مناجم فوسفات تبسة، وتمكنها من اتخاذ قرارات مستقبلية أفضل، وقد توصلت الدراسة إلى أن النظام التقليدي يعتمد بشكل أساسي على تحميل تكاليف إجمالية مباشرة أو غير مباشرة؛ أما بالنسبة لنظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) يعمل على تحميل تكاليف الإنتاج لكل قسم من الأقسام أو مرحلة من المراحل؛ التي تعتمد عليها المؤسسة في ممارسة نشاطها، كونه نظام له قدرة على القياس الدقيق للتكاليف وكيفية تخصيصها على المنتجات والاستفادة من التكاليف واعتبارها كقيمة مضافة للمؤسسة، أوصت هذه الدراسة بأهمية استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) كنظام لقياس التكاليف الخاصة بالمؤسسة وذلك لمرونته والامتيازات التي يقدمها في تحديد النشاطات الغير ضرورية أو الغير الفعالة وتحسين عمليات الإنتاج.
