التمكين الوظيفي وعلاقته بتحقيق الفعالية التنظيمية دراسة ميدانية بمؤسسة اتصالات الجزائر فرع – تبسة

Abstract

ملخص الدراسة : هدفت دراستنا الحالية إلى الكشف عن العلاقة بين التمكين الوظيفي و الفعالية التنظيمية بمؤسسة اتصالات الجزائر فرع – تبسة - ،وذلك من خلال الإجابة على التساؤل الرئيسي التالي : ما علاقة التمكين الوظيفي بتحقيق الفعالية التنظيمية ؟ . و الذي تفرعت منه أربعة أسئلة و للإجابة عنها تم صياغة فرضية رئيسية مفادها : هناك علاقة بين التمكين الوظيفي و الفعالية التنظيمية بمؤسسة اتصالات الجزائر فرع – تبسة - إضافة إلى أربعة فرضيات فرعية تمثلت في : * توجد علاقة إرتباطية بين تفويض السلطة و الأداء الوظيفي بمؤسسة اتصالات الجزائر فرع تبسة . * توجد علاقة إرتباطية بين التدريب و تحقيق الأهداف بمؤسسة اتصالات الجزائر فرع تبسة . * توجد علاقة إرتباطية بين التحفيز و الرضا الوظيفي بمؤسسة اتصالات الجزائر فرع تبسة . * توجد علاقة إرتباطية بين فرق العمل و تحقيق التكيف التنظيمي بمؤسسة اتصالات الجزائر فرع تبسة . و من أجل تحقيق أهداف الدراسة تم الإعتماد على المنهج الوصفي و تم استخدام الإستبيان كأداة أساسية لجمع البيانات حيث وزّع على كافة مجتمع البحث و البالغ عددهم 75 موظف ، لنتوصل في الأخير إلى جملة من النتائج تتوافق مع ما تم ذكره في فرضيات الدراسة كونها قد تحققت ، و بالتالي نستنتج أن التمكين الوظيفي له علاقة إرتباطية بتحقيق الفعالية التنظيمية . Résumé de l'étude : Notre présente étude visait à révéler la relation entre l'autonomisation de l'emploi et l'efficacité organisationnelle chez Algérie Télécom Corporation - succursale de Tebessa, en répondant à la question principale suivante : Quelle est la relation entre l'autonomisation de l'emploi et l'atteinte de l'efficacité organisationnelle ? D'où quatre questions se sont ramifiées, et pour y répondre, une hypothèse principale a été formulée selon laquelle : Il existe une relation entre l'autonomisation de l'emploi et l'efficacité organisationnelle à la Société Algérie Télécom - succursale de Tébessa - en plus de quatre sous-hypothèses qui sont : * Il existe une corrélation entre la délégation d'autorité et la performance au travail à la Société Algérie Télécom, succursale de Tebessa. * Il existe une corrélation entre la formation et l'atteinte des objectifs à la Société Algérie Télécom, succursale de Tebessa. * Il existe une corrélation entre motivation et satisfaction au travail chez Algérie Télécom, succursale de Tébessa. * Il existe une corrélation entre le travail des équipes et la réalisation de l'adaptation organisationnelle au sein de la Société Algérie Télécom, succursale de Tébessa. Afin d'atteindre les objectifs de l'étude, on s'est appuyé sur l'approche descriptive et le questionnaire a été utilisé comme outil de base pour la collecte de données, car il a été distribué à l'ensemble de la communauté de recherche, qui comptait 75 employés, pour finalement atteindre un ensemble de données. de résultats cohérents avec ce qui a été mentionné dans les hypothèses de l'étude, tels qu'ils ont été obtenus. Par conséquent, nous concluons que l’autonomisation au travail est corrélée à l’atteinte de l’efficacité organisationnelle. Study summary: Our current study aimed to reveal the relationship between job empowerment and organizational effectiveness at Algeria Telecom Corporation - Tebessa branch, by answering the following main question: What is the relationship between job empowerment and achieving organizational effectiveness? From which four questions branched out, and to answer them, a main hypothesis was formulated stating: There is a relationship between job empowerment and organizational effectiveness at Algeria Telecom Corporation - Tebessa branch - in addition to four sub-hypotheses, which are: * There is a correlation between delegation of authority and job performance at the Algeria Telecom Corporation, Tebessa branch. * There is a correlation between training and achieving goals at the Algeria Telecom Corporation, Tebessa branch. * There is a correlation between motivation and job satisfaction at Algeria Telecom, Tebessa branch. * There is a correlation between the work teams and achieving organizational adaptation at the Algeria Telecom Corporation, Tebessa branch. In order to achieve the objectives of the study, the descriptive approach was relied upon, and the questionnaire was used as a basic tool for collecting data, as it was distributed to the entire research community, which numbered 75 employees, to finally reach a set of results that are consistent with what was mentioned in the study’s hypotheses, as they have been achieved. Therefore, we conclude that job empowerment has a correlation with achieving organizational effectiveness.