Résumé:
تهدف هذه الدراسة إلى إلقاء الضوء على موضوع نظام محاسبة المسؤولية كأداة للرقابة و تقييم الأداء للمستويات الإدارية المختلفة عن طريق تقسيم المؤسسة إلى مراكز مسؤولية دراسة و إعداد الموازنات التخطيطية و مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط لتحديد الانحرافات و تصحيحها، و من أجل ذلك حاولنا في هذه الدراسة معالجة الإشكالية التالية: ما هو دور استخدام محاسبة المسؤولية كأداة للرقابة و تقييم الأداء ؟، و للإجابة على هذه الإشكالية قمنا بدراسة نظرية و تطبيقية للموضوع و ذلك عن طريق دراسة حالة في مؤسسة مناجم الفوسفات - تبسة، و قد توصلنا عن طريق هذه الدراسة إلى عدة نتائج منها أهمية وجود الموازنات التخطيطية لتسهيل عملية الرقابة و تقييم الأداء، حيث يكون كل مسؤول مسؤولا عن الانحرافات في مركز مسؤوليته، و أهمية وجود نظام محاسبي شامل يتوافق مع أسلوب محاسبة المسؤولية و قد تم وضع مجموعة من التوصيات منها إعطاء أهمية أكبر لعملية التخطيط و ضرورة إشراك العاملين في إعداد الموازنات التخطيطية و إعداد التقارير على مستوى مراكز المسؤولية.
