دور أساليب الاتصال التنظيمي في تفعيل الموارد البشرية

Abstract

لقد قمنا في هذه الدراسة بمحاولة معرفة دور أساليب الاتصال التنظيمي بتفعيل الموارد البشرية لدى العمال في كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية في جامعة العربي التبسي , وللحصول على النتائج في هذه الدراسة اعتمدنا على المنهج الوصفي وقمنا بجمع البيانات من الميدان بواسطة الاستمارة التي ضمت 31 عبارة توزعت على خمس محاور وتم توزيعها على عينة حجمها 30 عامل باختلاف رتبهم في كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية )جامعة العربي التبسي( وقد تحصلنا على نسب مفادها أن أساليب الاتصال التنظيمي الجيدة والمختارة وفقا لنفسية وحاجيات العمال دور في تفعيل الموارد البشرية . وأهم النقاط التي عرفنا أنه يجب العمل بها كانت : وجوب إعطاء قيمة أكبر لدور أساليب الاتصال التنظيمي في تفعيل الموارد البشرية ووجب على الرؤساء معرفة دور القائد في تفعيل الموارد البشرية إضافة إلى أن متخذي القرارات في المؤسسة يجب أن يعملوا على تخفيف شعور الموارد البشرية بالتوتر وضغوطات العمل . ومن الأفضل على كل إدارة أن تعرف حاجات العمال وأن تسهر على توفيرها وإتباعها بهذا تساهم في توازنهم واستقرارهم , ولقد عرفنا من خلال الاستمارة التي قمنا بها بأن الإدارة لا تقدم مكافئات مادية أو تحفيز معنوي بصورة كافية وهذا من أكبر الأخطاء التي يقوم بها القائد فإن تقديم المكافئات للعمال له دور كبير جدا وهام في تفعيل الموارد البشرية , فمكافأة الانجاز الجيد تضمن العديد من الانجازات الجيدة الأخرى . وفي الوقت الذي نجد أن أساليب الاتصال التنظيمي الفعالة للموارد البشرية تؤثر أيضا في نجاح المؤسسة , ونجد أن هناك صلة وثيقة بين أساليب الاتصال التنظيمي وتفع يل الموارد البشرية . وباختصار يبدو أن الإدارة العليا إذ اهتمت أكثر بالموارد البشرية ضمنت مؤسسة ناجحة فمن يحتل قمة الهرم التنظيمي ينبغي أن يعرف أهمية حاجة العاملين لأسلوب الاتصال التنظيمي الذي يتماشى مع رغباتهم ولا يزيد من توترهم .