دور تمكين المورد البشري في الابداع الوظيفي داخل المؤسسة الجزائرية.

Abstract

هدفت الدراسة الحالية والموسومة بدور تمكين المورد البشري في الابداع الوظيفي داخل المؤسسة الجزائرية، الى محاولة الكشف عن دور تمكين المورد البشري في تحقيق الابداع الوظيفي بمديرية الثقافة والفنون لولاية تبسة، من خلال الإحاطة بجميع جوانب هذين المتغيرين وعليه فقد تمحورت الدراسة حول تساؤل رئيسي مفاده: ـ ما هو دور تمكين المورد البشري في تحقيق الابداع الوظيفي داخل المؤسسة الجزائرية؟ وبناءا على تساؤلات الدراسة وتماشيا مع اهداف الدراسة، فقد تم صياغة مجموعة من الفرضيات كالتالي: ـ يساهم تمكين المورد البشري في تحقيق الابداع الوظيفي داخل المؤسسة الجزائرية. وقد تفرع عنها ثلاث فرضيات فرعية: 1ـ يعمل تفويض السلطة على زيادة المخاطرة لدى المورد البشري داخل المؤسسة. 2ـ يساعد الاتصال الفعال وتبادل المعلومات على زيادة المرونة في أداء المورد البشري داخل المؤسسة. 3ـ يؤدي التحفيز إلى رفع روح المبادرة لدى المورد البشري داخل المؤسسة. وتماشيا مع طبيعة الموضوع فقد استخدم المنهج الوصفي التحليلي، وتبني أسلوب المسح الشامل كون مجتمع الدراسة محدود، قدر ب 45 موردا بشريا يعملون بمديرية الثقافة والفنون لولاية تبسة، وقد تم الاعتماد على مجموعة من الأدوات لجمع مختلف البيانات والمعطيات المتعلقة بموضوع الدراسة كالاستبيان والملاحظة والمقابلة كأداة ثانوية، وبعد عرض وتحليل مختلف المعلومات والبيانات الميدانية ومناقشتها، توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها: ـ يتم التمكين في مديرية الثقافة والفنون لولاية تبسة عن طريق منح الصلاحيات وتوزيع السلطة للمورد البشري بناءا على السلم الاداري وطبيعة المناصب، ويتم التنسيق بناءا على ذلك عن طريق القواعد والقوانين المتبعة في التسيير والتفويض، بالإضافة الى الثقة المتبادلة بين الرئيس والمرؤوسين مما تكسبه القوة للمخاطرة وتحمل المسؤولية واقتراح وانجاز افكار الابداعية في حدود السلطة الممنوحة. ـ الاتصال الفعال وتبادل المعلومات الجيد دور في التعبير عن وجهات النظر الخاصة بالمورد البشري وايصالها الى الادارة العليا، ويعتبر من السبل المساهمة في توفير الفرص للإبداع من خلال فتح المجال امامهم لتقديم وطرح افكارهم الجديدة مما يساهم في الاندماج مع بيئة العمل وجعل الاداء أكثر مرونة. ـ يكمن التمكين في مديرية الثقافة والفنون لولاية تبسة في تشجيع وتحفيز المورد البشري واعتباره الاساس الذي تقوم عليه جل العمليات التنظيمية للوصول الى الاندفاع نحو المبادرة والابداع والخروج من الروتين.