Résumé:
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على دور الإدارة الرشيقة في تحقيق التميز المؤسسي من خلال أبعاد الإدارة الرشيقة الأربعة (العمل القياسي، التحسين المستمر، العاملين متعددي الوظائف، تنظيم موقع العمل) التي تعد من أهم وأنجح الأساليب الإدارية التي تعنى بالاستغلال الأمثل للموارد من أجل تحقيق الأهداف كتدعيم الميزة التنافسية والأداء المتميز، إضافة إلى التميز المؤسسي الذي يعد أهم هدف تسعى إلى تحقيقه من خلال اعتمادها على أبعاد وعمليات الإدارة الرشيقة.
ولقد توصلت الدراسة إلى أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) للإدارة الرشيقة على التميز المؤسسي لشركة مناجم الفوسفات –تبسة-، إذ بلغ معامل الارتباط بين المتغيرين (60.9(% وهو ارتباط إيجابي مرتفع، أما القابلية التفسيرية لنموذج الانحدار المتمثلة في معامل التحديد (R2) فقد بلغت نسبته(37.1 (% من التغيرات في التميز المؤسسي ترجع لمحور الإدارة الرشيقة، ومنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) للإدارة الرشيقة على التميز المؤسسي في شركة مناجم الفوسفات –تبسة-.
