واقع الإبداع الإداري في ظل ادارة التغيير دراسة حالةديوان الترقية و التسيير العقاري-تبسة

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تشخيص واقع الابداع الاداري في ظل إدارة التغيير بديوان الترقية و التسيير العقاري ب تبسة، من خلال قياس مستوى الابداع الاداري بأبعاده : الاصالة ، الطلاقة الفكرية ، المرونة ، والحساسية للمشكلات، وقياس مستوى إدارة التغيير بأعادها : التخطيط للتغيير، تنفيذ التغيير ، دور القيادة في التغيير ، مقاومة التغيير ، ثم إختبار أثر ادارة التغيير في الابداع الاداري. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي واستخدمت الاستبانة لجمع البيانات من عينة مكونة من (60) ستون موظفا ، وتمت معالجتها باستخدام برنامج SPSS .V29

توصلت الدراسة الى ان مستوى كل من الابداع الاداري وادارة التغيير جاء بدرجة متوسطة ، كما أظهرت نتائج الانحدار الخطي المتعدد وجود اثر ذي دلالة احصائية لادارة التغيير بابعادها في الابداع الادراي حيث فسرت هذه الابعاد 78.1% من التغيير الحاصل فيه. كما تبن وجود أثر دال احصا\يا لكل من التخطيط للتغيير، تنقيذ التغيير ، دور القيادة في التغيير ، مقاومة التغيير في الابداع الاداري ، في حين لم تظهر فروق ذات دلالة إحصائية تعزى إلى سنوات الخبرة و الفئة المهنية .

وأوصت الدراسة بتعزيز التخطيط للنغيير ، وتوسيع مشاركة الموظفين وتفعيل دور القيادة في التواصل و التحفيز و التفويض ، والاهنمام بمقترحات الموظفبن و مخاوفهم ، بما يسمح تحويل ادارة التغيير الى مدخل فعلي لدعم الابداع الاداري وتحسين الاداء= This study aimed to diagnose the reality of administrative creativity in light of change management at the Office of Promotion and Real Estate Management in Tébessa, by measuring the level of administrative creativity in its dimensions: originality, mental fluency, flexibility, and sensitivity to problems, and measuring the level of change management in its dimensions: planning for change, implementing change, the role of leadership in change, and resistance to change, then testing the impact of change management on administrative creativity. The study relied on the descriptive-analytical method and used a questionnaire to collect data from a sample of 60 employees, and the data were analyzed using SPSS V29.

The study found that the level of both administrative creativity and change management was moderate. The results of multiple linear regression also showed a statistically significant effect of change management in its dimensions on administrative creativity, explaining 78.1% of the changes in it. There was a statistically significant effect of each of planning for change, implementing change, the role of leadership in change, and resistance to change on administrative creativity, while no statistically significant differences were attributed to years of experience or professional category.