03- قسم علوم التسيير
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.univ-tebessa.dz/handle/123456789/134
Browse
2 results
Search Results
Item دور الثقافة التنظيمية في تطبيق الإدارة الالكترونية دراسة حالة تطبيق الإدارة الالكترونية في ظل الثقافة التنظيمية السائدة لمؤسسة اتصالات الجزائر(جامعة الشهيد الشيخ العربي التبسي تبسة, 2026) إيناس، مرزوك; صيادة، راوية; أ. د. مسعي بلالتذهب هذه الدراسة إلى أبعد من التوصيف السطحي للتقنية، لتؤكد أن الثقافة التنظيمية هي المحرك غير المرئي الذي يحدد كفاءة اإلدارة اإللكترونية داخل المؤسسة .فالثقافة التنظيمية، بما تشمله من قيم مشتركة ومعتقدات راسخة، تمثل "نظام التشغيل االجتماعي" الذي إما أن يتقبل البرمجيات اإلدارية الحديثة أو يرفضها. وتوضح الدراسة أن نجاح التحول الرقمي يتوقف على مدى قدرة المؤسسة على االنتقال من "ثقافة الدور" البيروقراطية الجامدة إلى "ثقافة المهمة" أو "ثقافة التكيف" التي تمنح الموظفين مرونة أكبر في التعامل مع التدفقات المعلوماتية اللحظية. كما أثبتت النتائج اإلحصائية أن االلتزام الواعي من قبل القيادة العليا بتغيير القناعات التقليدية وتطوير الرموز واألعراف التي تعلي من قيمة الشفافية الرقمية، يقلل بشكل جذري من مقاومة التغيير .وبذلك، فإن اإلدارة اإللكترونية تصبح وسيلة لتعزيز الميزة التنافسية وضمان سرعة االستجابة للمتطلبات الخارجية، شريطة أن تكون مغروسة في تربة ثقافية تدعم االبتكار والتعلم المستمر = This study goes beyond a superficial description of technology to emphasize that organizational culture is the invisible driver that determines the efficiency of electronic management within an organization. Organizational culture, with its shared values and deeply rooted beliefs, acts as a “social operating system” that either enables the adoption of modern administrative software or resists it. The study shows that the success of digital transformation depends on the organization’s ability to move from a rigid bureaucratic “role culture” to a “task culture” or “adaptive culture” that provides employees with greater flexibility in dealing with real-time information flows. The statistical results also demonstrate that the conscious commitment of top management to changing traditional mindsets and developing organizational symbols and norms that promote digital transparency significantly reduces resistance to change. Accordingly, electronic management becomes a tool for enhancing competitive advantage and ensuring rapid responsiveness to external demands, provided that it is embedded in a cultural environment that supports innovation and continuous learning.Item دور الثقافة التنظيمية في دعم التحول الرقمي في المؤسسة الاقتصادية دراسة حالة مؤسسة الاسمنت تبسة(جامعة الشهيد الشيخ العربي التبسي تبسة, 2026) السعيد، حسين; سليم، جارش; د. كوثر، راميتتناول هذه الدراسة العلاقة بين الثقافة التنظيمية والتحول الرقمي داخل المؤسسات الاقتصادية، من خلال دراسة نظرية وتطبيقية على مؤسسة الإسمنت بتبسة. وقد ركز الجانب النظري على توضيح مفاهيم الثقافة التنظيمية وأبعادها ودورها في توجيه سلوك الأفراد داخل المؤسسة، إلى جانب إبراز مفهوم التحول الرقمي باعتباره عملية شاملة لا تقتصر على الجانب التقني فقط، بل تشمل تطوير أساليب العمل وتحسين الأداء المؤسسي. أما في الجانب التطبيقي، فقد تم تحليل واقع المؤسسة محل الدراسة، حيث أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية بمختلف أبعادها ونجاح عملية التحول الرقمي. كما بينت الدراسة أن نجاح الرقمنة لا يعتمد فقط على التكنولوجيا، بل يتأثر بشكل كبير بالبيئة الثقافية داخل المؤسسة، خاصة فيما يتعلق بتقليل مقاومة التغيير وتعزيز التكيف مع التقنيات الحديثة. واختتمت الدراسة بالتأكيد على أن الثقافة التنظيمية تعد عاملاً أساسياً في دعم التحول الرقمي، مع تقديم مجموعة من التوصيات التي تهدف إلى تعزيز هذا التحول وتحسين الأداء المؤسسي= This study examines the relationship between organizational culture and digital transformation within economic institutions through a theoretical and applied study conducted at the Cement Company of Tebessa. The theoretical part addresses the main concepts of organizational culture, its dimensions, and its role in guiding employees' behavior within the organization, as well as the concept of digital transformation as a comprehensive process that goes beyond technology to include redesigning work methods and improving institutional performance. The practical part analyzed the reality of the studied institution and revealed a positive relationship between organizational culture and the success of digital transformation. The findings show that digital transformation does not depend only on technological infrastructure, but is strongly influenced by the prevailing organizational culture, which plays a key role in reducing resistance to change and facilitating adaptation to modern technologies. The study concludes that organizational culture is a key factor in supporting digital transformation, and provides several recommendations aimed at strengthening this process and improving institutional performance.