دور الإدارة الاستراتيجية الموارد البشرية في تحقيق ميزة التنافسية مستدمة موسسة اسمنت تبسة

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة داخل المؤسسات الاقتصادية (مؤسسة الاسمنت تبسة)، من خلال التركيز على كيفية مساهمة السياسات والممارسات الاستراتيجية للموارد البشرية في تحسين الأداء التنظيمي وتعزيز قدرة المؤسسة على التكيف والاستمرار في بيئة تنافسية متغيرة. وتناولت الدراسة مجموعة من الأبعاد الأساسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، مثل التصميم و الهياكل التنظيمية للموارد البشرية، الاستقطاب والتوظيف، التدريب والتطوير، تقييم الأداء، ونظام التعويضات والحوافز، باعتبارها عوامل مؤثرة في بناء الكفاءات وتحقيق التفوق التنافسي. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، من خلال توزيع استبيان على عينة من العاملين بالمؤسسة محل الدراسة، بهدف التعرف على مدى تطبيق ممارسات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، ومدى انعكاسها على تحقيق أبعاد الميزة التنافسية المستدامة. وقد أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتحقيق الميزة التنافسية المستدامة، حيث تساهم الإدارة الفعالة للموارد البشرية في رفع كفاءة العاملين، تحسين جودة الأداء، تشجيع الابتكار، وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة على المدى الطويل. وفي ضوء النتائج المتوصل إليها، أوصت الدراسة بضرورة تعزيز الاهتمام بالإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، مع التركيز على تطوير مهارات العاملين، وتحسين نظم التحفيز والتقييم، بما يضمن تحقيق الاستدامة والتميز في ظل المنافسة المتزايدة= This study aims to highlight the role of Strategic Human Resource Management (SHRM) in achieving a sustainable competitive advantage within economic institutions, specifically at the Cement Company of Tebessa, by focusing on how strategic HR policies and practices contribute to improving organizational performance and enhancing the institution’s ability to adapt and survive in a changing competitive environment. The study addressed a set of key dimensions of strategic human resource management, such as organizational design and human resource organizational structures, recruitment and selection, training and development, performance evaluation, and compensation and incentive systems, as influential factors in building competencies and achieving competitive superiority. The study adopted the descriptive analytical approach through the distribution of a questionnaire to a sample of employees within the institution under study, with the aim of identifying the extent to which strategic human resource management practices are applied and their impact on achieving the dimensions of sustainable competitive advantage. The findings revealed a statistically significant positive relationship between strategic human resource management and the achievement of sustainable competitive advantage. Effective human resource management contributes to improving employee efficiency, enhancing performance quality, encouraging innovation, and strengthening the institution’s long-term competitiveness. In light of the obtained results, the study recommended the need to strengthen attention to strategic human resource management and align it with the institution’s strategic objectives, while focusing on developing employees’ skills and improving motivation and performance evaluation systems to ensure sustainability and excellence in the face of increasing competition.