أثر القيادة الإدارية على التغيير التنظيمي للمؤسسة الإقتصادية -دراسة حالة مناجم حديد الشرق الونزة-

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على الدور الاستراتيجي للقيادة الإدارية في تعزيز وإنجاح التغيير التنظيمي داخل مؤسسة مناجم حديد الشرق الونزة، من خلال إبراز مدى مساهمة القيادة الإدارية في التكيف مع التحولات التنظيمية وتحسين أداء المؤسسة في ظل التغيرات الحديثة التي تشهدها بيئة الأعمال. ولمعالجة إشكالية الدراسة، تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدام الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، حيث تم توزيع (50) استبيانا على عينة من العاملين بالمؤسسة، واسترجاع (39) استبيانا صالحا للتحليل الإحصائي، كما تم تحليل البيانات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، بهدف اختبار فرضيات الدراسة وتحديد طبيعة العلاقة بين القيادة الإدارية والتغيير التنظيمي. وقد توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة الإدارية في إنجاح التغيير التنظيمي بالمؤسسة محل الدراسة، من خلال مساهمتها في تحسين الاتصال التنظيمي، وتحفيز العاملين، وتعزيز القدرة على التكيف مع مختلف التغيرات التنظيمية= This study aims to identify the strategic role of administrative leadership in enhancing and ensuring the success of organizational change within the East Iron Mines of Ouenza Company. It also seeks to highlight the extent to which administrative leadership contributes to adapting to organizational transformations and improving the company’s performance in light of the modern changes taking place in the business environment. To address the research problem, the descriptive-analytical approach was adopted, and a questionnaire was used as the main tool for data collection. A total of 50 questionnaires were distributed to a sample of the company’s employees, of which 39 valid questionnaires were recovered for statistical analysis. The collected data were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) in order to test the study hypotheses and determine the nature of the relationship between administrative leadership and organizational change. The study concluded that administrative leadership has a statistically significant effect on the success of organizational change within the studied company by improving organizational communication, motivating employees, and strengthening the ability to adapt to organizational changes.