01-قسم العلوم الاقتصادية
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.univ-tebessa.dz/handle/123456789/132
Browse
2 results
Search Results
Item دور الرقمنة في تعزيز الاستدامة الاقتصادية للمؤسسات -دراسة حالة شركة مناجم الفوسفات "سوميفوس" تبسة-(جامعة الشهيد الشيخ العربي التبسي تبسة, 2026) ندى بكور; د. خولة عزازهدفت هذه الدراسة إلى تحليل دور الرقمنة في تعزيز الاستدامة الاقتصادية داخل المؤسسات، مع اتخاذ مؤسسة "سوميفوس" –تبسة– نموذجا تطبيقيا للدراسة، حيث ركزت على تشخيص واقع التحول الرقمي داخل المؤسسة، ودراسة أثر الأنظمة الرقمية المعتمدة، مثل نظامي SAGE وERP، على الأداء الاقتصادي والتشغيلي، إضافة إلى تحديد أبرز المعوقات التي تحد من فعالية التحول الرقمي داخل المؤسسة. وقد توصلت الدراسة إلى وجود علاقة إيجابية بين تطبيق الرقمنة وتعزيز الاستدامة الاقتصادية، حيث ساهمت الأنظمة الرقمية في تحسين الكفاءة التشغيلية، وترشيد التكاليف، وتحسين دقة البيانات، وتسريع عملية اتخاذ القرار، كما بينت النتائج أن التحول الرقمي داخل مؤسسة سوميفوس –تبسة- لا يزال يطبق بشكل جزئي، إذ يتركز أساسا في الجوانب الإدارية والمالية، في حين ما تزال بعض العمليات التشغيلية والمنجمية تعتمد على أساليب تقليدية، كما أظهرت الدراسة أن مقاومة التغيير وضعف البنية التحتية التقنية يمثلان من أبرز التحديات التي تواجه تطوير الرقمنة داخل المؤسسة= This study aimed to analyze the role of digitalization in enhancing economic sustainability within enterprises, taking the "SOMIPHOS" enterprise in Tebessa as a case study. It focused on diagnosing the reality of digital transformation within the enterprise, examining the impact of adopted digital systems—such as SAGE and ERP—on economic and operational performance, and identifying the main obstacles that limit the effectiveness of digital transformation within the organization. The study concluded that there is a positive relationship between the implementation of digitalization and the enhancement of economic sustainability, The digital systems contributed to improving operational efficiency, optimizing costs, enhancing data accuracy, and accelerating the decision-making process, Furthermore, the findings revealed that digital transformation within the "SOMIPHOS" enterprise (Tebessa) is still partially implemented, as it is mainly concentrated in administrative and financial aspects, while some operational and mining processes still rely on traditional methods, The study also showed that resistance to change and weak technical infrastructure represent the most prominent challenges facing the development of digitalization within the enterprise.Item دور أتمتة المراسلات والعمليات الإدارية في تحسين أداء المؤسسات دراسة تطبيقية لتصميم منصة إلكترونية باستخدام n8n(جامعة الشهيد الشيخ العربي التبسي تبسة, 2026) هاجر، بوذراع; د. نادية عز الدينتهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور أتمتة العمليات الإدارية باعتبارها إحدى الكائز الأساسية للتحول الرقمي في المؤسسات، وبيان أثرها في تحسين الأداء المؤسسي، ورفع الكفاءة التشغيلية، وتقليل الأخطاء، وتسريع اتخاذ القرار، وتعرض الدراسة الإطار المفاهيمي للأتمتة، وأهم مجالات تطبيقها، وأثرها في تحسين جودة العمل والتخفيف من الأعباء الإدارية الروتينية، كمارتكز على منصة 18n بوصفها أداة عملية لبناء مسارات العمل الآلية وإدارة العمليات الإدارية، وفي الجانب التطبيقي تقرح الدراسة نظاما آليا لتتبع المراسلات الإدارية بهدف معالجة مشكلات التأخر، وضعف الرقابة، وغياب المتابعة الفعالة، وتخلص الدراسة إلى أن نجاح الأتمتة يرتبط بتوفر البنية التحتية التقنية، وجاهزية الموارد البشرية، ودعم الإدارة، والحكمة الفعالة= This study aims to highlight the role of administrative process automation as one of the main pillars of digital transformation in institutions and to examine its impact on improving institutional performance, increasing operational efficiency, reducing errors, and accelerating decision-making. The study presents the conceptual framework of automation, its main fields of application, and its contribution to improving work quality and reducing routine administrative burdens. It also focuses on the n8n platform as a practical tool for building automated workflows and managing administrative processes. On the practical side, the study proposes an automated system for tracking administrative correspondence in order to address delays, weak monitoring, and the absence of effective follow-up mechanisms. The study concludes that the success of automation depends on the availability of technical infrastructure, employee readiness, managerial support, and effective governance.